close
2014年，電影圈有兩個被熱議的“產品經理”：一個是郭敬明，一個是張一白。所謂產品經理其實是需要放下身段完全為用戶體驗服務的。
3月30日，徐崢推出新作《港囧》。3年前，他導演的《泰囧》曾是中國電影史上最賣座電影，收獲12.67億票房，至今未被打破。3年後，他會是下一個被熱議的“產品經理”嗎？
對於這個命題，我們不急著下結論，先來看他在“產品經理”這條路上做瞭哪些工作。
一個電影產品經理的自我修養首要的是，在外部派頭上不能弱。
在3月30日下午進行的《港囧》定檔發佈會上，徐崢以“徐佈斯”的姿態亮相，這場發佈會一改往常“電影主創+遊戲+定檔儀式/合影”的常規模式，徐崢模仿起瞭喬佈斯，將電影定檔發佈會做成瞭“蘋果發佈會”。開始前，背景板囧得連蘋果的Logo都直接沿用瞭，“白蘋果”隨後才變成瞭一個“囧”字。
“徐佈斯”走上臺，著簡約西裝外套、牛仔褲，頂著一光頭，派頭十足，與其說是個票房上的勵志導演，不如說他更像個精明的商人。除瞭耍嘴貧、說段子制造氣氛，他還舉出瞭一系列有理有據的數據，配合圖文並茂的PPT背景，中間還不忘穿插各種視頻宣傳片。
這個“喬佈斯”看起來並不極客范兒，但徐佈斯還是將自己的特色做瞭淋漓盡致地展現。從出演《瘋狂的石頭》開始，或者更早追溯到他主演的電視劇《春光燦爛豬八戒》，徐崢的“囧”式喜劇風格烙印在一步步加深。重要的是，從“豬哥哥”的蠢囧到《瘋狂的石頭》裡的瘋囧，再到《泰囧》裡的裹挾著些許奸詐的囧，他在表演上對喜劇角色做瞭更多挖掘，作為導演和投資人他也變得越來越自信瞭。
“我特別害怕上臺主持，原來想找前兩天風光正勁的汪涵來的，反正我們長得像，但他現在又更紅瞭，走不開。”徐崢如此調侃，最終決定自己來HOLD全場。
打太極的“徐佈斯”
從《泰囧》到《港囧》的片名來看，似乎有意將“囧”系列延續到底。就像郭敬明的《小時代》系列，前面3部均在票房和關註度上獲得瞭極大反響。今年，《小時代4》還將繼續上檔。而面對2015年好萊塢大片年裡，如《星球大戰7》、《007》、《速度與激情7》均已是系列片的第七部，徐崢表示，“真希望今天舉辦的“囧”系列8的定檔發佈會。
說到“系列”或者“續集”的概念，隨著而來的討論就是圍繞“第二部能比第一部更好嗎？”“票房能超越此前的記錄嗎？”等。但這是一場沒有媒體提問環節的發佈會，會後也沒有安排任何人的專訪時間。不過，基本上可能會被媒體提及的問題，徐佈斯都做瞭解答，雖然很多問題也隻是換瞭一種方式“打太極”：比如明明是定檔發佈會，最終卻宣佈“隨時上檔”；明明給出瞭具體的票房預測公式，卻最終撂下一句“對不起，我真的不知道。”
徐崢給出瞭一個基於《泰囧》票房基數為參考的《港囧》票房預測公式，如圖：12.67億的泰囧票房/50的人均票價=2534萬觀影人次*70（觀眾的大笑次數）=17.7億-（？＊20個淚點）
翻譯一下就是：如果觀眾在現場有50次的大笑，用票房數去除一除可以計算出每一次大笑的背後可以收獲2500萬的票房。如果《港囧》的大笑次數能夠達到70次，那麼票數應該是1773800000，但是這當中還要刨除掉電影涵蓋的20個哭點……所以是，“應該怎麼計算呢？對於一部還沒有看到內容，還不知道怎樣激起觀眾的共鳴，是沒辦法計算票房的。”
徐崢始終《泰囧》拍完已經三年過去瞭，現在碰到有人讓他預測一部電影的票房，他一般是不會輕易開口回答的，因為這樣的一個說法不科學。“我們必須做一個系統的數據的分析才能得出最後的結論。而這三年裡面，中國電影市場發生瞭太多變化。”
擅於精算的台中二手餐飲設備估價投資人
2013年，《泰囧》票房飄紅，當年在接受《南方都市報》專訪時，徐崢就曾表示，自己就像是一個踩到瞭地雷的人，事實上地雷早就埋在那裡瞭，隻不過自己踩到瞭，結果爆炸瞭(《泰囧》的12.67億票房記錄至今未被打破)。
他還理性地分析瞭當時那個票房數字背後需要的若幹條件：一定的觀影人次；足夠多的銀幕數量和電影院；在電影上檔期間，保證完成那麼多次重復觀影；大傢對題材的接受程度；整體的宣傳、營銷和傳播；一個合理的檔期等。
重點來瞭，他說：“我隻不過是提供瞭（產品），引爆瞭這樣一個現象。我不想說它是個奇跡，因為我覺得馬上就會有15億甚至20億的電影出現。”
事實是，3年過去瞭，15億這個坎兒還沒有人跨過去。徐崢自己也忍不住調侃，為《港囧》做瞭一道供娛樂的算術題：一個創造瞭7.19億票房的女導演+一個創造瞭12.67億票房的男導演等不等於《港囧》的保底票房？20億？
如果按照徐崢謙虛的說法，他在《泰囧》的成功上隻發揮瞭提供“產品”的作用，到瞭《港囧》他明顯“算計”得多瞭。
第一，分析“產品”所處市場的優劣勢。整場發佈會節奏幾乎比照瞭他此台中二手餐飲設備買賣前所參照的項目評估類別，理性分析瞭優勢和劣勢，包括大環境的現狀。
發佈會上舉出瞭近三年來銀幕數、院線、觀影頻次等一系列對比數據，並十分有重點地提煉出幾個重要指示：1、無論是銀幕數、影院數、觀影人次等指標均有所增長，使得近兩年票房保持30%的增速；2、好萊塢大片仍是票房的吸金大戶。因好萊塢電影市場的配額達到34部，進口片數量已經達到瞭67部，這67部電影分得瞭130億的票房，和國產電影票房比是45比54。進口片在基數比較小的情況下，在票房數上幾乎跟國內是平分秋色。
中國電影的檔期有春節檔、端午節檔、七夕節檔等各種五碼八門的檔，但《港囧》似乎面對的是一個無檔期的“檔期”（小編YY:也可能是挑檔期挑花瞭眼）。
第二，做自己擅長的“囧”系列創作內容。這一次較《泰囧》思考地更多瞭一點，三個方面的效果：主打合傢歡類型，希望為觀眾帶來歡樂、帶來歡笑、帶來正能量；觀眾能在觀眾心中留下回憶；有好的口碑傳播。
第三，宣傳營銷在前。《港囧》這部電影關於類型、主題、甚至女主角的甄選都有宣傳片，將隨著宣傳的進度推進。宣傳物料包括：預告片13支，特輯10支，劇照100張、海報5個系列60張、落地路演38場、發佈會9場等。（這些數據本來應該用在類似標題為“《港囧》xx億票房背後的營銷套路”的文章裡。）
“勢利眼”導演的商人嗅覺
“趙薇，我們雖然沒有辦法透露她的年齡，但是她其實從影已經有20年瞭，其實她演的電視劇並不多，隻有14部就已經火爆到這個程度，電影29部，總票房加一起達到35億，獲提名65次，獲獎34次；最火的《還珠格格》一年重播次數最高達到過13次；另外，她還是目前為主單片創造票房最多的女導演。”
這種“勢利眼”算法……真是好赤裸裸啊！不過他早就不是第一回幹這種事瞭。
話說，當徐佈斯還隻進化到“豬哥哥”的時候，他就對這種“榜大枝”的套路駕輕就熟瞭，“自我投資”的能力在當年就有顯現，挑角色的眼光也是相當犀利。
在一篇題為《徐崢：“勢利眼”成就影視夢》的文章中有相關描述，據說當年在拍攝《春光燦爛豬八戒》時，由於不被投資看好，劇組窘困到導演對外發話：“誰給拉來投資，誰就演主角。”徐崢剛好看瞭劇本，並對“弱智”的豬八戒一角很是看好，於是就拿著自己之前演話劇的全部積蓄找到導演，把存折拍在桌子上，“我要演豬八戒，這是我所有的積蓄,夠不夠?”他的邏輯是：“這部劇的投資不多，即便收視率慘淡，收回成本的壓力也不大”。結果是，收視效果很好，徐崢不僅獲得瞭比片酬還多出一倍的分紅，“豬八戒”這個喜劇角色也成為他的角色塑造作品中的一個經典。
之後是《李衛當官》、《瘋狂的石頭》，徐崢均有個人出資參與。那時候寧浩還是個“窮”導演，徐崢自己掏錢隻為求個客串角色，結果“馮海”這個角色將其推向瞭國內一線喜劇電影演員的行列。
除瞭在電影上具備獨到的個人投資技巧，文章中還提到徐崢炒樓、炒股、炒期貨、收藏古董和投資林業等中古餐飲設備買賣，各方受益俱佳，他早已是個低調的“億元富豪”。
這場名為“定檔”的電影發佈會最終啥也沒定下來，最後還是要預測下票房的，這件事由光線傳媒董事長王長田的一句願景來收個尾，大傢可以自行探討下。“光線影業今年的整體目標是50億，去年的成績是31.4億，按現在來看一部票房30億的電影也不是沒有可能。”
回到最初的提問，“徐佈斯”會是下一個被熱議的“產品經理”嗎？我們且待觀察，《港囧》能否囧好。
全站熱搜
留言列表
